準能集團啟動安全生產(chǎn)專項整治三年行動
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近日，準能集團印發(fā)《安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案》，制定時間表和路線圖，分動員部署、排查整治、集中攻堅、鞏固提升四個階段層層深入、步步推進，進一步完善和落實“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條、制度成果、管理辦法、重點工程和工作機制，扎實推進安全生產(chǎn)治理體系建設(shè)，提升安全生產(chǎn)工作水平。
《方案》提出了貫徹習(xí)近平總書記重要論述、健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系、推動安全管理機制改革創(chuàng)新、完善安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系、組織開展打非治違行動、深化重點領(lǐng)域安全管控、提升從業(yè)人員安全素質(zhì)、強化安全保障能力建設(shè)、加快應(yīng)急救援體系建設(shè)九項主要任務(wù)；同時結(jié)合實際、突出特色，規(guī)劃了煤炭、電力、化工、其他板塊四類重點工程，逐一細化分解為67項工程，預(yù)計三年將投入資金3.25億元。
其中，煤炭板塊重點工程涉及信息化自動化智能化建設(shè)工程、重大危害專項治理工程、全員安全素質(zhì)提升工程、安全生產(chǎn)科技驅(qū)動工程、職業(yè)危害防治工程、應(yīng)急救援體系建設(shè)工程；電力板塊重點工程涉及風(fēng)險防范與隱患治理工程、智能安全信息化建設(shè)工程、風(fēng)險防控工程、應(yīng)急救援建設(shè)工程、全員安全素質(zhì)提升工程、職業(yè)危害防治工程；化工板塊重點工程涉及信息化自動化智能化建設(shè)工程、重大危害專項治理工程、全員安全素質(zhì)提升工程、安全生產(chǎn)科技驅(qū)動工程、應(yīng)急救援體系建設(shè)工程；其它板塊相關(guān)單位在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，配合煤炭、電力、化工板塊單位開展重點項目的實施工作。基建工程管理中心重點開展水源地沉降隱患治理；公用事業(yè)公司重點推進應(yīng)用信息化手段進行管線、水源地安全監(jiān)測工作；信息中心做好工業(yè)廠區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)的維護工作；行政處開展準能文化中心消防系統(tǒng)改造項目；治安保衛(wèi)處配備消防車、移動泡沫炮、液壓破拆工具等應(yīng)急救援專用設(shè)備。
為確保完成安全專項整治三年行動目標(biāo)任務(wù)，該公司按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，成立安全專項整治三年行動實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)職責(zé)，并落實各項工作責(zé)任人；將安全專項整治三年行動目標(biāo)任務(wù)層層分解至科隊及班組，與發(fā)展建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營同時安排部署。
同時，該公司強化考核評估，定期對三年行動計劃實施情況進行分類指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，將主要任務(wù)和重點工程完成情況納入安全生產(chǎn)年度考核范圍；各單位優(yōu)化完善考評方式，實施約談、考核和問責(zé)“三制”結(jié)合，把安全專項整治三年行動目標(biāo)任務(wù)完成情況作為部室、基層科隊、車間及負責(zé)人業(yè)績考核的重要內(nèi)容，對于未完成目標(biāo)任務(wù)的，按相關(guān)考評和問責(zé)制度處理。