在電力行業(yè)變革與發(fā)展的浪潮中，國電電力上海廟公司黨委始終緊握黨建這把“金鑰匙”，以“業(yè)務(wù)難點在哪兒，黨建重點就在哪兒”為行動指南，在市場競爭、安全生產(chǎn)、技術(shù)攻堅等諸多領(lǐng)域開辟出一條黨建與業(yè)務(wù)深度融合的康莊大道，用實干擔(dān)當(dāng)書寫了黨建與業(yè)務(wù)融合的精彩答卷。

圖為公司黨員宣誓

品牌創(chuàng)建的“靶向治療”思維

2025年，上海廟公司站在跨越發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，新能源加速入市、火電利用小時數(shù)持續(xù)走低的市場環(huán)境，讓電力營銷成為企業(yè)發(fā)展必須攻克的難關(guān)。公司黨委深知，黨建品牌不能脫離業(yè)務(wù)空談，必須成為解決實際問題的“利器”。

為此，公司黨委深入挖掘各黨支部的業(yè)務(wù)特色，精心打造黨建品牌矩陣。2025年上半年，第二批黨支部品牌發(fā)布，實現(xiàn)了黨支部品牌全覆蓋，每個品牌都直指具體業(yè)務(wù)痛點。計劃營銷部的“1度2分3秒”黨建品牌便是其中的典范。在嚴峻的市場形勢下，該部門黨員組成攻堅小組，一頭扎進數(shù)據(jù)海洋，對直流線路輸電能力、外送通道斷面影響及省間用電需求進行細致剖析。他們常常在辦公室鉆研到深夜，反復(fù)測算交易方案的每一個細節(jié)，只為在瞬息萬變的電力市場中抓住稍縱即逝的機遇。

功夫不負有心人，在2025年7月昭沂直流配套火電省間外送交易中，上海廟公司成功競得增量交易電量2.11億千瓦時，成交均價較年度長協(xié)電價上浮2.90%，創(chuàng)下年度外送電價新高。這一成績的取得，正是“1度2分3秒”品牌中對每一度電、每一分鐘決策窗口、每一秒鐘執(zhí)行精度追求的生動體現(xiàn)，彰顯了黨建品牌對業(yè)務(wù)工作的強大推動作用。

不僅如此，燃料管理部的黨建品牌聚焦燃煤成本控制，通過黨員帶頭優(yōu)化配煤方案，有效降低了燃料消耗；發(fā)電部的品牌則著力提升機組運行效率，黨員們帶頭鉆研技術(shù)，提高機組運行的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。這些黨建品牌如同一個個精準的“靶向藥”，直擊業(yè)務(wù)痛點，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的動力。

安全管理的“雙崗協(xié)同”機制

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，上海廟公司黨委將黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，讓黨建活力如清泉般流淌在企業(yè)的每一個角落。

“一名黨員，一面旗幟?！薄包h員安全監(jiān)督崗”是公司推動黨建與安全生產(chǎn)深度融合的創(chuàng)新之舉，通過構(gòu)建“黨員現(xiàn)場亮身份、黨員引領(lǐng)查隱患、黨員帶頭保安全”的工作模式，形成了全面覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督體系，營造出“人人講安全，事事為安全”的濃厚安全文化氛圍，為安全生產(chǎn)注入了強勁的紅色動力讓安全之基堅如磐石。在生產(chǎn)現(xiàn)場，身著紅色馬甲的“黨員安全監(jiān)督崗”人員如同一個個移動的“安全探頭”，時刻監(jiān)督著作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)?！澳ッ簷C檢修的質(zhì)檢點要按要求來”“安全帶必須是五點式，嚴禁低掛高用”……這些話語每天都在現(xiàn)場回蕩。他們對發(fā)現(xiàn)的每一個細微隱患都不放過，小到一個松動的螺絲，大到不符合要求的腳手架，都會立即指出并要求整改。2025年上半年，在“黨員安全監(jiān)督崗”的監(jiān)督下1號機組A修現(xiàn)場日均違章下降51%，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢了第一道防線。

圖為黨員監(jiān)督崗黨員深入現(xiàn)場檢查工作

“黨員示范崗”則在重點項目和關(guān)鍵任務(wù)中發(fā)揮著模范帶頭作用。黨員骨干們勇挑重擔(dān)，大膽“揭榜”、領(lǐng)銜“掛帥”，將工作目標錨定在科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、市場營銷、綠色發(fā)展等關(guān)鍵領(lǐng)域，解決技術(shù)難題和發(fā)展難題，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“新”發(fā)展，收獲累累碩果。正是這種“黨員帶頭上、困難我先扛”的精神，讓公司在2025年上半年僅用75天就高質(zhì)量完成1號機組347項檢修項目、68項非標及小型技改項目和9項重大技改項目；截至6月30日，發(fā)電量達88億千瓦時，容量電費全額獲取區(qū)域?qū)说谝唬踩a(chǎn)形勢和經(jīng)營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)中向好。

難題攻堅的“支部作戰(zhàn)單元”

面對企業(yè)發(fā)展中的“硬骨頭”，上海廟公司黨委組織開展支部攻堅競賽，鼓勵各黨支部圍繞安全生產(chǎn)、燃料管理、科技創(chuàng)新、新能源發(fā)展等主責(zé)主業(yè)，主動認領(lǐng)難題，以黨建優(yōu)勢推動問題解決。

“黨員要在關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?，黨支部更要成為攻堅克難的前沿哨所！”設(shè)備管理黨支部的先鋒工程驅(qū)動軸瓦振動精準治理技術(shù)優(yōu)化攻堅項目組，面對基建遺留難題，毫不退縮。在設(shè)備返廠檢修、恢復(fù)安裝等過程中，黨員們帶頭靠前，主動跨山越水對接廠家，高效推進技改工作。目前，1號機組振動治理項目滑銷系統(tǒng)優(yōu)化升級改造已完成施工，改造后機組前箱最大絕對膨脹完全滿足設(shè)計規(guī)范要求，左右膨脹不均現(xiàn)象徹底消除，1、2號軸承的擾動明顯降低，軸系穩(wěn)定性顯著增強，歷時三年之久的基建遺留問題完美收官，彰顯了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

圖為汽機專業(yè)測量葉輪口環(huán)數(shù)據(jù)

在這場攻堅競賽中，各黨支部互學(xué)互鑒、互幫互助，形成了強大的攻堅合力，將壓力轉(zhuǎn)化為推動項目建設(shè)的強勁動力，用實際行動詮釋了“關(guān)鍵時刻站得出來、危難時刻豁得出去”的深刻內(nèi)涵，猶如點點繁星，匯聚成璀璨星河，照亮了企業(yè)發(fā)展的征程。

“面向未來，公司將堅持系統(tǒng)觀念和整體思維作為行棋之道，以‘管理提升年’行動為契機，通過黨建引領(lǐng)，推進流程精益化管理，繼續(xù)創(chuàng)造更好更優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，奮力書寫高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，讓黨旗在企業(yè)發(fā)展的征程中高高飄揚，綻放出更加絢爛的光彩?！痹摴军h委書記的話語擲地有聲。

上海廟公司的實踐充分證明，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。當(dāng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振，就能迸發(fā)出強大的發(fā)展動能。在黨建引領(lǐng)下，上海廟公司正一步步朝著更高的目標邁進，未來的發(fā)展道路必定如“山花爛漫”般絢爛多彩。