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頭部

大渡河金川公司:黨旗引領(lǐng)沖刺全年“三投”目標(biāo)

作者: 付鏡徽 夏建 來源: 大渡河公司 發(fā)布時間: 2025-09-01 字號:【

盛夏的川西高原,機器轟鳴,黨旗高揚。

“距離下閘蓄水只剩不到1個月,咱們更要打起十二分精神,全面梳理堵點、難點、痛點,務(wù)必打贏這場蓄水發(fā)電攻堅戰(zhàn)!”8月25日,大渡河金川水電站112米高的大壩上,鏗鏘誓言伴著獵獵黨旗,回蕩在海拔2200米的川西高原。

圖為金川水電站大壩

2025年是金川水電站實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)的決勝之年。大渡河金川公司以黨支部攻堅競賽為載體,堅持“黨旗所指,行動所向”,穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)、機電設(shè)備安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備籌備等各項重點工作,工區(qū)面貌日新月異,安全、質(zhì)量可控在控,正朝著實現(xiàn)全年“三投”目標(biāo)加油沖刺。

上下同心聚合力

高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量黨建來引領(lǐng),該公司黨委把支部攻堅競賽作為2025年重點工作,召開黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會進(jìn)行攻堅部署,強調(diào)各支部要抓住問題關(guān)鍵,在各自領(lǐng)域勇挑重?fù)?dān)、堅守?fù)?dān)當(dāng)、探索破局,形成具有“金川特色”的支部攻堅成果。

項目建設(shè)千頭萬緒,點多面廣戰(zhàn)線長,所屬8個黨支部抓住下閘蓄水、投產(chǎn)發(fā)電這個“牛鼻子”,圍繞工程建設(shè)、征地移民、送出工程、生產(chǎn)準(zhǔn)備等重點任務(wù)確立各自的攻堅競賽項目,找準(zhǔn)制約因素,聚焦堵點痛點,明確目標(biāo)節(jié)點,迅速組建隊伍開展攻堅。同時,在攻堅中創(chuàng)新融入勞動競賽,確立進(jìn)度、質(zhì)量等考核指標(biāo),扎實推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)程。

大型工程項目建設(shè),安全是底線,更是一票否決的指標(biāo)。該公司安全環(huán)保黨支部針對項目施工環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險點多的特點,采取“監(jiān)控+不定期巡查”的方式,深入工區(qū)每個角落,細(xì)心查看大壩面板澆筑、溢洪道施工、地下廠房洞室混凝土澆筑、生態(tài)魚道澆筑等重點施工部位,全面辨識出高處墜落、物體打擊等各類風(fēng)險點,建立起詳細(xì)的風(fēng)險辨識庫,為日常安全檢查提供了“精準(zhǔn)導(dǎo)航”。通過集中突擊攻堅,編制完成《金川水電站工程施工安全風(fēng)險清單》,成功取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)認(rèn)證,安全管理體系實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化升級。截至2025年8月,編制49份風(fēng)險評估報告,開展10輪專項整治行動清除安全隱患積弊,完成153項問題整改銷賬,實現(xiàn)安全生產(chǎn)超2400天。

圖為金川水電站黨員現(xiàn)場排查

人心齊方能使泰山移。該公司黨委在調(diào)動各方積極性、充分凝聚力量方面下了大功夫,與地方政府、參建單位黨組織進(jìn)行黨建聯(lián)建共建,破除互不隸屬的“壁壘”,一體化推進(jìn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督、綠色發(fā)展等各項工作落實。今年以來,各黨支部與地方、參建單位黨組織開展了10余次支部共建活動,深化了黨建工作,推動了項目進(jìn)展?!斑@次主題黨日活動的形式很新穎,通過聯(lián)合到廠房安裝間、大壩面板等關(guān)鍵施工部位開展質(zhì)量安全檢查,重點領(lǐng)域風(fēng)險隱患排查整治工作效率得到顯著提升?!彼娖呔纸鸫椖拷?jīng)理部廖果說道。

一線攻堅破難題

金川水電站大壩建設(shè)在最大厚度65米的深厚覆蓋層上,是目前國內(nèi)深厚覆蓋層上在建最高面板堆石壩,廠房更是國內(nèi)同等規(guī)模地下廠房地質(zhì)條件最復(fù)雜的工程之一。面對如此苛刻的施工環(huán)境,該公司樞紐工程黨支部成立“大壩先鋒黨員突擊隊”,著力解決復(fù)雜地質(zhì)條件下大壩穩(wěn)定這一世界級難題。突擊隊跑現(xiàn)場、查資料,在基坑里反復(fù)試驗、對方案反復(fù)優(yōu)化,經(jīng)過多達(dá)上百次的驗證,最終決定采用砂層透鏡體換填、強夯和固結(jié)灌漿相結(jié)合的處理方法,找到了破解難題的“鑰匙”。

大壩面板是保障大壩安全運行的關(guān)鍵結(jié)構(gòu),起著擋水防滲、防侵蝕、防變形等重要作用,直接關(guān)系到工程運行安全和使用壽命。樞紐工程黨支部黨員主動請纓,全過程旁站施工工序及安全監(jiān)督,對來料、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)等每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格檢查,尤其是面板分縫止水關(guān)鍵工序,創(chuàng)新采用“四方聯(lián)驗+開倉會審+全程旁站”三重保險機制,保證了面板質(zhì)量,提前11天完成大壩面板澆筑目標(biāo)任務(wù)?!拔覀儤屑~工程單元工程合格率100%,優(yōu)良率96.27%,是首個納入中國施工企業(yè)管理協(xié)會和中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會全過程質(zhì)量控制咨詢的水電項目,2次工程質(zhì)量評價優(yōu)良?!?8歲的專責(zé)劉潤介紹道。

離投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)越來越近了,如何高質(zhì)量、高效率開展機組、主變等設(shè)備安裝,該公司機電物資黨支部用行動給出了答案。金川水電站機組轉(zhuǎn)子起吊總重約570噸,是機組最重的起吊設(shè)備,也是機電安裝工程最為復(fù)雜的工序之一,在首臺機組——4號機組吊裝中,該黨支部把主題黨日活動搬到轉(zhuǎn)子吊裝現(xiàn)場,與參建單位黨支部聚力攻堅,對吊裝流程、安全監(jiān)控、應(yīng)急措施等進(jìn)行詳細(xì)部署,明確人員分工及職責(zé),高標(biāo)準(zhǔn)完成了首臺轉(zhuǎn)子吊裝這一標(biāo)志性節(jié)點,較集團目標(biāo)提前75天告捷。

圖為金川水電站4號機組轉(zhuǎn)子吊裝現(xiàn)場

“2025年黨支部攻堅競賽開展以來,我們高質(zhì)量完成了大壩面板混凝土澆筑、溢洪道結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、首臺機組主體結(jié)構(gòu)安裝、G248復(fù)建公路工程約20公里全線貫通……”該公司黨委書記掰著手指頭一一細(xì)數(shù)。

建管融合提質(zhì)效

在水電工程建設(shè)領(lǐng)域,長期存在“重建設(shè)、輕運營”,建設(shè)與運行需求不匹配,甚至遺留一系列問題,導(dǎo)致接機運行后不斷整改、優(yōu)化,為前期設(shè)計、建設(shè)的疏漏“買單”。該公司黨委打破“建設(shè)歸建設(shè)、運行歸運行”的割裂狀態(tài),在生產(chǎn)準(zhǔn)備中以支部攻堅競賽為抓手,探索“建設(shè)服務(wù)運行、運行指導(dǎo)建設(shè)”的融合路徑,將“建管合一”從理念轉(zhuǎn)化為扎實行動,努力實現(xiàn)建管無縫交接,確保完美接機。

“‘建管合一’不是簡單的‘建設(shè)+運行’,而是要把運行需求貫穿建設(shè)全流程,讓建設(shè)成果適配長期運行。”該公司黨委在生產(chǎn)準(zhǔn)備之初,就明確了攻堅方向。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配置到位后,生產(chǎn)準(zhǔn)備和機電物資兩個黨支部成立“建管融合黨員攻堅隊”,由經(jīng)驗豐富的運行骨干黨員與機電安裝黨員共同組成,從工程建設(shè)中期就深度介入,比行業(yè)常規(guī)介入時間提前了近10個月。黨員攻堅隊全程參與設(shè)備選型、采購安裝、系統(tǒng)布局、工藝設(shè)計、檢測驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié),累計提出669條優(yōu)化建議,其中645條被采納實施。

距離接機發(fā)電不到60天了,黨支部組織黨員每天駐點施工現(xiàn)場,跟蹤設(shè)備安裝調(diào)試。黨員小吳原本是機電物資黨支部的技術(shù)骨干,經(jīng)過運行班組的歷練,他在4號機組水輪機導(dǎo)葉安裝階段及時發(fā)現(xiàn)間隙調(diào)整參數(shù)與運行規(guī)程不符,立即上報公司并協(xié)調(diào)整改,避免了投產(chǎn)后可能出現(xiàn)的機組振動隱患?!敖ㄔO(shè)時多一份細(xì)心,運行時就少一份操心,現(xiàn)在看到設(shè)備就像看到‘老朋友’,知道它‘脾氣’如何,以后運行起來更有底氣?!毙歉锌?。

圖為金川公司運行維護(hù)人員跟蹤機電設(shè)備安裝

同時,該公司在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中,創(chuàng)建生產(chǎn)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)資料共享平臺,建立以工作組和專業(yè)組相結(jié)合的共享平臺過程管控更新機制,實現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備過程相關(guān)數(shù)據(jù)資料、信息和業(yè)務(wù)的集中化、可視化、共享化、過程化管理,讓生產(chǎn)準(zhǔn)備“看得見、摸得著、管得清”。這種“黨建引領(lǐng)、建管互融”的模式,正成為沖刺“三投”目標(biāo)的又一重要引擎,讓每一分建設(shè)投入都轉(zhuǎn)化為長期運行的效益動能。

黨旗指引方向,使命呼喚擔(dān)當(dāng)。大渡河金川公司的每一步進(jìn)展、每一項成績都踐行著“社會主義是干出來的”偉大號召,都彰顯著黨支部攻堅競賽的成效,都凝聚著廣大黨員和全體建設(shè)者的智慧和汗水。在鮮紅黨旗下,該公司正全力沖刺2025年三臺機組投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo),奮力書寫新時代能源事業(yè)新篇章。

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