5月中旬以來(lái)，福建公司率先落實(shí)集團(tuán)公司“一省區(qū)一營(yíng)銷”新要求，統(tǒng)籌所屬風(fēng)電公司、寧德公司及龍?jiān)措娏Ω＝ü镜葐挝?，共?jì)12個(gè)交易單元，86萬(wàn)千瓦風(fēng)電機(jī)組參與電力現(xiàn)貨交易，全力推動(dòng)區(qū)域內(nèi)電力產(chǎn)業(yè)集約高效協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化。

圖為福建風(fēng)電公司興山風(fēng)電場(chǎng)

根據(jù)福建省電力現(xiàn)貨長(zhǎng)周期結(jié)算試運(yùn)行工作安排，集中式風(fēng)電企業(yè)參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)結(jié)算試運(yùn)行。福建公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以整體效益最大化為目標(biāo)，統(tǒng)籌參與電力現(xiàn)貨交易。緊盯市場(chǎng)動(dòng)向，密切關(guān)注“136”新能源入市政策的落地情況，選派專人參與機(jī)制電價(jià)等政策研究，加快從單一電能供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商、電力負(fù)荷聚合商“三商”轉(zhuǎn)變；實(shí)行一廠一策，制定差異化交易策略，對(duì)位于優(yōu)質(zhì)風(fēng)能資源區(qū)的風(fēng)電單元，采用激進(jìn)型價(jià)格博弈策略，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)收益最大化。對(duì)風(fēng)功率波動(dòng)較大的風(fēng)電單元，著重制定穩(wěn)健型風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避交易策略，通過合理的現(xiàn)貨價(jià)格預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)控制，逐步提升市場(chǎng)適應(yīng)能力與盈利水平。

此外，福建公司以“火”帶“新”，著力打造高效專業(yè)的新能源電力交易員隊(duì)伍，從火電企業(yè)中選拔出經(jīng)驗(yàn)豐富的資深電力交易員，通過經(jīng)驗(yàn)分享、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實(shí)操鍛煉等途徑，助力新能源電力交易員快速成長(zhǎng)，使其能夠迅速適應(yīng)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，熟練掌握交易技巧，大幅提升交易能力，為企業(yè)提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。