“我們又是全省燃機中最早并網發(fā)電的，今天可以向氣調爭取15萬方計劃外氣量！”5月14日15時20分，浙江公司余姚電廠機組一拖一帶滿出力后，值長郎東旭第一時間通過天然氣流量小時均值推算出所需氣量。這15萬方氣，意味著當日發(fā)電量可提升近75萬千瓦時。

圖為郎東旭根據天然氣流量小時均值核算氣量

彼時的辦公樓里，計劃與營銷管理部主任張譽鏷劃動著手機天氣頁面：“未來三天，浙江省東部地區(qū)有雨?！彼⒅謾C屏幕眉頭微蹙，腦子中飛速盤算：這意味著電力負荷缺口變大，燃機有更多的發(fā)電機會，得想辦法向電網爭取更長發(fā)電時段，最好后面幾天都能爭取到機組二拖一運行。

2025年，浙江省燃機發(fā)電繼續(xù)執(zhí)行“以氣定電”政策，在電力市場中仍然定位為調峰機組，發(fā)電量難有突破。燃機容量電費和電價政策短期內難以調整，極大制約了盈利能力。

面對“靠天吃飯”的被動局面和艱巨的電量任務，余姚電廠上下同心叩問：如何突破枷鎖？

年初職代會上，“人努力，天幫忙，只要我們眾志成城、勠力同心，定能完成全年目標任務，打贏防虧保盈攻堅戰(zhàn)！”的宣言化作激蕩全廠上下迎難而上的奮進強音。

答案清晰而鏗鏘：等風來不如追風去，起跳摸高增發(fā)效益電！

圖為余姚電廠機組保供發(fā)電

為了發(fā)揮全員增效合力，該廠制定2025年度防虧保盈工作實施方案，通過“三會一課”、主題黨日活動、生產會等形式，黨建宣傳欄、微信公眾號等渠道，將方案內容傳達到每一個班組和個人，廣泛征集意見、建議，認真討論、分解、落實方案，制訂具體措施，做到工作有抓手、宣傳有重點。

“更高的發(fā)電量目標，加上更嚴的安全標準和能耗要求，需要我們拿出更加有力的措施與辦法。”該廠運行部黨支部書記、主任陳元鎖語氣堅定地表示，“壓力就是動力，越有挑戰(zhàn)，越能檢驗我們的能力?！?/p>

集控室內，運行人員正爭分奪秒地準備機組啟動。“FTG溫度達標，準備加負荷，盯緊汽側水側參數，盡快穩(wěn)??！”指令一出，兩名操作員立刻投入戰(zhàn)斗，動作精準而高效。對于年啟停超過600次的調峰機組而言，每一次操作都是與成本賽跑?？煲幻?，省一方氣；穩(wěn)一步，多一度電。

圖為運行人員檢查油泵出口壓力

在這場效益攻堅戰(zhàn)中，全廠104名干部職工心往一處想、勁往一處使。從電力營銷人員深化電力營銷機制確保市場份額，到經濟分析小組周周跟蹤發(fā)電經濟指標為決策提供支持；從運行人員精益管理爭取計劃外氣量，到檢修人員嚴查隱患提升設備可靠性——每個人都在自己的崗位上，為同一個目標奮力拼搏。

5月初的經濟活動分析會上，經濟分析小組的匯報數據印證了這場攻堅的階段性成果。

“截至4月30日，公司三臺機組利用小時達595小時，超過區(qū)域平均37小時；綜合廠用電率較年度目標降低0.25個百分點；全年發(fā)電氣耗降至0.1922標準立方米/千瓦時，創(chuàng)近三年最優(yōu)水平。”

觀念一變天地寬。盡管今年3月至4月，余姚電廠經歷了45天的計劃檢修（去年同期無機組停運），發(fā)電量階段性承壓，但該廠通過全員發(fā)力，聚焦效益攻堅，實現度電邊際收益1.5分/千瓦時至3分/千瓦時的躍升，創(chuàng)歷史同期最佳盈利水平。截至5月14日，該廠爭取計劃外氣量1958萬方，增發(fā)電量9700萬千瓦時，年累計發(fā)電量達4.83億千瓦時，與去年發(fā)相同電量相比，效益增收近400萬元。這些數字背后，是每一位員工在各自崗位上的辛勤付出和智慧結晶。